スカニアハイガーがハイエンドバスリーダーに就任

両社の戦略的協力は2006年に始まり、2016年に新しいスカニアハイガー工場が完成したことは、両社の協力の最初の10年です。 ジョイントベンチャーの波の時代に、スカニアハグリッドはユニークで非ジョイントベンチャーの協力方法で業界のリーダーになりました。 2016年には、スカニアハイガー蘇州が新設され、工場の完成に伴い、二者間の協力が20年に入り、両当事者が期待する新たな協力フェーズの開始であり、2019年までの工業化協力の開始です。今年、非常に画期的なイベントが発生しました。 スカニアハイガーが過去に「仏教科」の発展のペースを変えたとき、スカニアヘイガーCL120はモロッコで約300台の車両の入札に勝ちました。 バスの注文、これは香港珠海-マカオ橋に続くCL120の2番目の注文であり、Scania Higerが初めて海外のハイエンドバス市場に大量に参入しました。 2年間の市場インキュベーション期間の後、この戦略的なCL120バス製品が開発の新しいページを開いたことは間違いありません。
CL 2017年にCL120が発売されてから、Scania Higerは多様化する決意を示しました。 このCL120は、スカニアのシャーシの利点とハイガーの車両全体の製造上の利点を有機的に組み合わせ、蘇州金龍ハイガーの長年にわたるバスモデルの開発と製造における優れた蓄積を活用しています。 発売されると、国際バス市場で最初の競争力のある高品質の製品となりました。 このバスの発売は、スカニアハグリッドの製品ラインも補完します。 つまり、国際的なハイエンド市場では、高速道路とバスの製品を両方の矢印で発売できます。 彼らは互いに助け合い、一緒にスカニアを形成します。 ・高品質の開発のための新しい力。
バス市場の有望な将来に加えて、スカニアハイガーの予備計画では、バス、スクールバス、および純粋な電気モデルの導入を含むその他のモデルを含む、異なる市場セグメント向けに4-5の新しいモデルを徐々に発売する予定です。 燃料車の世界市場を持つスカニアにとって、デュアルブランドのエネルギー変換の第一歩を先導することを意味します。
常に多様化する製品レイアウトは、Scania Higerにより多くの市場機会をもたらしました。 スカニアハグリッドは、2020年、特にヨーロッパ、アフリカなどの市場拡大を引き続き強化し、スカニアとスカニアハイガーの販売チャネルは2つのアプローチを達成し、より多くのイニシアチブをとる予定です。スカニアヘイガーはまた、市場での販売においてより多くの可能性を持っています。
今回、ヘイガーは40人の熟練した労働者をスカニアのポーランド工場に送りました。 それらはすべてバックボーンです。 彼らは協力と学習の両方です。 一方、スカニアは、スカニアが注文の配達を完了するのに成功しました。 一方、労働者も合格しました。しばらくの間、共同作業は、特に製造プロセスと品質管理の点で、私たちとスカニア工場との間のギャップを認識していました。 バックボーンワーカーが戻ってきた後、彼らは多くの良いアイデアやアイデアを思いつきました。 これは、その後の生産プロセスの推進にとって重要です。生産能力の増加は、Scania Higerが高品質で高速な開発に移行するのに役立ちます。 」
スカニア工場での作業中、中国の優秀な労働者は、製造プロセスの改善、中国人労働者の革新的な精神を示し、世界の主要バス会社に「 「輝いています。
世界の輸送パターンの継続的な反復アップグレードにより、乗用車市場はその位置を調整し続けています。 特にエネルギー改革の進展により、乗用車会社は急速に変化する業界の波を迎え、それに伴う課題と機会がもたらされました。 Scania Higerは、古いバスの支配者の技術蓄積と中国企業の継続的かつ革新的な開発アイデアの継続的な蓄積に新たな開発の機会を見出しました。 挑戦を恐れず、中国と外国の合弁事業の一部になる機会をつかみます。 清流。